瞻矚世紀公司高文：創(chuàng)業(yè)者需要始終保持積極與熱情
瞻矚世紀公司高文：創(chuàng)業(yè)者需要始終保持積極與熱情
不論一個創(chuàng)業(yè)團隊是如何組成的，是創(chuàng)業(yè)活動的老手，還是創(chuàng)業(yè)活動的菜鳥，或者擁有一定的資金與否，但是終究大都沒有雄厚的資金支持，周圍觀望、看笑話、說這說那的人也是不少的，業(yè)務能力、團隊訓練也有很多的不足，團隊默契度也比較低，如果不是新生的項目或服務，還需要戰(zhàn)勝存活時間長、品牌影響力大，市場占有率高的競爭對手，有的行業(yè)甚至是極大數量的高質量的競爭對手。在這種情況下，作為一個創(chuàng)業(yè)者，如何引領創(chuàng)業(yè)團隊完成創(chuàng)業(yè)活動任務并在競爭中取得初步的勝利并實現精神影響力、號召力是創(chuàng)業(yè)團隊對自己團隊內的第一次領導人自主選擇。而一個創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)領導者要怎么做呢？簡單地說就是要端正心態(tài)，以最大的熱情，最積極的努力，爭取整個團隊在市場環(huán)境中的主動地位，集中團隊的全部力量，用一切方法在市場中站穩(wěn)腳跟、擴大市場份額，并實現創(chuàng)業(yè)文化的延伸。
作為一個創(chuàng)業(yè)團隊，他主要由一群創(chuàng)業(yè)者構成，一開始這個團隊可能只有一個人，但是這個團隊依然是擁有最大的熱情、最積極的態(tài)度。因為創(chuàng)業(yè)團隊在進行創(chuàng)業(yè)活動的過程中是創(chuàng)業(yè)者主動的，并不是被迫的，即使迫于一些壓力才走上了創(chuàng)業(yè)之路，但是一旦走上了，那就除了選擇積極熱情也沒有其他的選擇，每一個創(chuàng)業(yè)者都應當也必須清楚地認識到自己是在創(chuàng)業(yè)，和一個只是領工資的工作人員是不同的，只有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動的自覺性，對自己身份的認知、認同才能產生的一切工作的熱情與積極性，而也只有這份熱情與積極性才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動中的主觀能動性、克服困難，忍受暫時或長期的困苦。即使在被動艱苦的環(huán)境中也能保持熱情，保持積極。而這種熱情和積極性在取得一定成功的團隊里往往受到了各種的束 縛。而創(chuàng)業(yè)團隊只要盡可能地依托這種熱情與積極性，那無論條件是否艱苦，手中資源如何稀少，競爭過程是否出于劣勢都將極大地賦能創(chuàng)業(yè)者之于企業(yè)的核心競爭力，因為熱情與積極，正是補救這些創(chuàng)業(yè)弱點的關鍵因素。
運用積極的心態(tài)，采用積極的辦法，才能助力創(chuàng)業(yè)，所以我們創(chuàng)業(yè)者必須時刻調整自我，調動自己的主觀能動性、主觀積極性為創(chuàng)業(yè)活動掃清障礙。
在積極的條件下就為主動創(chuàng)造了基礎。就像我們平時一樣，心態(tài)積極的狀態(tài)下就想找事情，而消極的狀態(tài)下可能就沒有這個想法，或者變得比較機械。而對于創(chuàng)業(yè)者而言，主動就是在任何環(huán)境下根據當時的實際情況，以積極主動的方式和方法爭取在市場環(huán)境中的主動，做到這樣，那么經營活動就會不斷取得成果，就算遇到困難也不會吃大虧。
另外一方面又回到了之前一直強調的集中精力開展中小業(yè)務為根本的問題，這個問題反復強調，也希望得到每一個創(chuàng)業(yè)者的重視，尤其是創(chuàng)業(yè)初期人數少、業(yè)務能力欠缺、資金少、資源少、設備設施差、創(chuàng)業(yè)者角色轉換并未完成，這個時候做大業(yè)務，甚至是分散精力開展多種中小業(yè)務不但難以取得成果，反而可能會阻礙事業(yè)的進步與發(fā)展，所以這個時候往往需要集中創(chuàng)業(yè)團隊的全部力量制定工作計劃、實施工作計劃，而且制定了工作計劃就要迅速地執(zhí)行，所以創(chuàng)業(yè)團隊要隨時集中全部的能力快速、有效且高效地執(zhí)行創(chuàng)業(yè)活動的工作計劃，因為創(chuàng)業(yè)團隊的條件有限，非中小業(yè)務難得較快速地取得成果，如果不取得成果不能培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊的成功信心，也不能適應創(chuàng)業(yè)活動的積極需要。
如果我們不在一定的中小業(yè)務上取得成果，爭取到創(chuàng)業(yè)團隊的主動性，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊成員的積極性，那么團隊就容易氣餒，就容易分崩離析，團隊成員也會覺得沒有前途，投資人也會覺得難以獲得收獲，還有可能在既定投資花完了無新的資金進入而出現資金鏈斷裂甚至整個創(chuàng)業(yè)活動的失敗。沒有資金、沒有業(yè)務就容易使團隊閑置，無所事事，時間一長創(chuàng)業(yè)團隊的根本就會動搖。而另外一方面做大業(yè)務缺乏積極主動的環(huán)境條件，一來自身條件可能嚴重不足，二來競爭對手也會十分強大，基礎條件還不具備就開始干起來，這只是給了競爭對手把自己扼殺在搖籃里的機會而已。對于業(yè)務的選擇與自身實際相結合，也必須是一致的，這正是創(chuàng)業(yè)者要修 煉的創(chuàng)業(yè)技巧，也是創(chuàng)業(yè)者要養(yǎng)成的創(chuàng)業(yè)與經營藝術。
高文
2019年5月17日